我公司供水服務標準化建設試點工作啟動
來源：孝感自來水
發(fā)布時間：2016/10/20
10月17日，我公司與廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略合作項目 ——“供水服務標準化建設與考核機制建立”項目啟動儀式在三水廠舉行，公司班子成員和全體中層干部出席。這也標志著我公司以客戶服務部門為試點的供水服務標準化建設工作正式啟幕。
隨著供水行業(yè)改革的不斷深入和供水服務市場化程度的日益提高，傳統(tǒng)的服務觀念和方式面臨著經(jīng)營業(yè)績與服務水平的雙重考驗，尤其是國有企業(yè)在服務理念、管理模式、運營效率等方面還有很多不足亟待完善和提升。開展供水服務標準化建設工作，目的就是要以客戶和市場為中心，構建起24小時面向客戶的服務平臺和管理體系，通過品牌形象化、行為規(guī)范化、管理精細化、作業(yè)標準化實現(xiàn)服務能力和客戶滿意度的持續(xù)提升。基于以上考慮，我公司充分結合市民用水需求實際，借鑒國內同行業(yè)先進經(jīng)驗，啟動了供水服務標準化試點工作。該項目涵蓋了與市民聯(lián)系緊密的熱線、營抄、勘察、安裝、維修等客服部門所有崗位，計劃利用4個月左右的時間，完成對客服部門管理制度、作業(yè)手冊和考核辦法的建立與落地，形成一套以客戶需求為導向，基于數(shù)字化管理的的服務規(guī)范并建立服務崗位考核機制，實現(xiàn)供水管理與服務的全面提升。
卓斯瑞公司是國內知名的公共事業(yè)咨詢培訓機構，與全國各地數(shù)百家供水企業(yè)建立了合作關系，積累了豐富的供水行業(yè)管理服務經(jīng)驗。目前，該公司項目經(jīng)理和指導專家已入駐我公司，通過訪談和崗位跟班等方式進行第一階段的調研診斷工作。
啟動儀式上，公司領導要求相關部門干部職工要統(tǒng)一認識，全程參與，結合崗位實際主動、深入思考應該怎么做、做什么，積極配合項目專家完成項目各階段工作，確保試點工作如期推進，順利落地。
隨著供水行業(yè)改革的不斷深入和供水服務市場化程度的日益提高，傳統(tǒng)的服務觀念和方式面臨著經(jīng)營業(yè)績與服務水平的雙重考驗，尤其是國有企業(yè)在服務理念、管理模式、運營效率等方面還有很多不足亟待完善和提升。開展供水服務標準化建設工作，目的就是要以客戶和市場為中心，構建起24小時面向客戶的服務平臺和管理體系，通過品牌形象化、行為規(guī)范化、管理精細化、作業(yè)標準化實現(xiàn)服務能力和客戶滿意度的持續(xù)提升。基于以上考慮，我公司充分結合市民用水需求實際，借鑒國內同行業(yè)先進經(jīng)驗，啟動了供水服務標準化試點工作。該項目涵蓋了與市民聯(lián)系緊密的熱線、營抄、勘察、安裝、維修等客服部門所有崗位，計劃利用4個月左右的時間，完成對客服部門管理制度、作業(yè)手冊和考核辦法的建立與落地，形成一套以客戶需求為導向，基于數(shù)字化管理的的服務規(guī)范并建立服務崗位考核機制，實現(xiàn)供水管理與服務的全面提升。
卓斯瑞公司是國內知名的公共事業(yè)咨詢培訓機構，與全國各地數(shù)百家供水企業(yè)建立了合作關系，積累了豐富的供水行業(yè)管理服務經(jīng)驗。目前，該公司項目經(jīng)理和指導專家已入駐我公司，通過訪談和崗位跟班等方式進行第一階段的調研診斷工作。
啟動儀式上，公司領導要求相關部門干部職工要統(tǒng)一認識，全程參與，結合崗位實際主動、深入思考應該怎么做、做什么，積極配合項目專家完成項目各階段工作，確保試點工作如期推進，順利落地。
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